一、业务简要说明：华夏智汇管理咨询始终坚持为国有、民营企业客户提供最具实效的解决方案。在十余年服务于数百家客户的基础上，探索出了大量独到的研究工具、方法和经验，形成了极具实效的综合咨询服务体系和方案实施辅导体系，致力于打造成为“中国最具实效的管理咨询机构”。
二、咨询模块简介
1.企业发展战略
−企业战略规划
【华夏智汇在实施行业以及企业的系统调研基础上，通过SWOT、PEST等战略工具的运用，实施产业与市场机会分析、内部资源与能力分析、产业发展方向判断、行业关键成功因素等系统研究，明晰产业发展方向、产业组合，推动企业实现产业升级，设定战略目标，明确核心竞争能力和发展路径，系统形成企业发展战略规划，支撑公司持续健康发展。】
−企业战略落地
【华夏智汇坚持战略能够有效落地实施并达成战略目标为目的，通过系统分析公司经营管理及资源能力状况，为企业量身定制科学的职能子战略规划体系、经营计划体系、预算与控制体系，科学实施组织调整、资源配置，配套融资、机制调整等相应手段、措施，有效有序推进企业战略规划方案落地。】
2.人力资源管理
−人力资源规划
【华夏智汇以“总量控制、优化结构、关注质量、提升效能”为总体原则，以系统扫描为基础，厘清企业实现战略的人力资源需求，通过建立预测模型分析研判供需差距，制定人力资源总体规划和业务计划，建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发体系，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡。】
−岗位管理体系构建
【华夏智汇以“因事设岗、优化结构、最少与最低岗位”等为基本原则，从现状调研和分析研判入手，深入把握行业规律及企业特点，通过建立岗位设置的相关规则，分层分类实施岗位设置，规范岗位名称，清晰岗位职责、权限、任职资格标准，厘清岗位的工作环境特征、工作时间特征，编制岗位管理办法、岗位说明书，为企业规范高效管理奠定坚实的基础。】
−岗位编制优化
【华夏智汇以“对岗不对人、专业协作、工作饱和、提升效能”等为原则，深入结合企业实际以及行业特点，通过岗位写实调查、岗位分析、员工能力素质等实效性分析工具，合理匹配管理幅度并兼顾岗位工作饱和度，分类采取针对性的岗位编制规则和机制，最终优化形成企业岗位编制。】
−绩效管理体系设计
【华夏智汇始终以系统思维看待企业绩效管理体系，坚持战略导向，注重于绩效管理的分层分类管理，从企业经营管理系统调研诊断为入手，紧密结合企业的行业与自身特点，围绕绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效结果应用的闭环管理开展体系设计，通过构建战略地图以及平衡积分卡模式的KPI指标体系，完善相应的绩效考核管理机制，打造形成战略导向的实效性绩效管理体系。】
−薪酬体系设计
【华夏智汇以“战略导向、竞争导向、内部公平、有效激励以及文化引领”为基本原则，坚持深度把握国家与地方薪酬分配管理政策，从内部现状分析和外部市场薪酬调查入手，坚持3P-M薪酬模型，明确薪酬管理策略，科学制定工资总额管理机制，通过IPE岗位价值评价，分析对标市场薪酬并合理确定薪酬水平，构建薪酬结构，实施薪酬测算以满足工资总额管控和不同职类、层级之间的合理薪酬关系，形成具有内部公平性和激励性、外部竞争性薪酬体系。】
−职业发展通道设计
【华夏智汇以“战略导向、能力导向、规范导向、效能导向”为基本原则，从企业规模和发展阶段入手，关注员工职业发展周期特点，在职类/职族划分的基础上，设置科学、适宜的职级、职等，明确任职资格标准，构建纵向晋升机制、横向调整机制，打造形成企业双/多通道职业发展路径。提升人力资本要素发展水平，促进企业实现战略目标】
−内部竞聘体系设计
【华夏智汇以“公平公正、德才兼备、注重能力、程序严谨”为主要原则，在深入调研分析的基础上，明确内部竞聘组织、流程以及选聘标准，设计具有针对性的内部笔试、面试试题库，并参与或辅导企业组织实施内部竞聘，促进企业切实选聘出优秀的各类人才，支持企业实施人才队伍建设工程。】
3.组织结构与集团管控
−组织系统诊断
【华夏智汇坚持以系统观点审视企业组织系统的调研分析和诊断。内部调研包括企业发展战略、经营状况、组织职责分配状况、组织运行状况等，分析部门职能与发展战略的匹配程度，外部调研包括行业政策及环境、行业企业价值链、标杆企业研究，通过系统分析并提出组织结构以及运行中存在的不足，提出优化设计的方向和思路，保障企业顶层设计的科学性。】
−治理机制设计
【华夏智汇坚持合法、科学、规范的基本原则，明晰公司最高权力机构-公司最高决策/领导机构-公司执行机构之间的关系。主要涉及明晰产权结构，建立确定法人治理结构基础；构建董事会，确定董事会职能；清晰股东会、董事会、监事会、管理层之间的关系；确定集分权程度，明确投资者与经营者之间权责；建立董事会和经营层激励机制。】
−组织架构设计
【华夏智汇在遵循组织结构设计基本原则的基础上，通过深入调研分析企业所处行业、发展阶段、经营规模、发展战略以及组织运行状况，结合企业价值链并厘清企业关键职能、重要职能以及支持职能，遵循战略导向、问题导向选择科学的组织架构模式，为企业设计适宜的组织架构，完善部门使命、职能权限乃至岗位设置，厘清部门之间的横向关系和纵向关系，辅导企业保持动态组织运行的高效和规范。】
−集团管控模式设计
【华夏智汇将按照“功能定位先行、管控模式跟进、责权流程完善”的步骤实施集团管控模式设计，通过“业务多元程度、业务相关度、区域集中度、资产/产品经营重点、领导专业度” 等多项维度的深入分析并结合标杆借鉴，定位集团管控模式和集分权程度，厘清管控层级之间的管控边界、权责关系、核心业务流程，助力企业实现发展战略目标。】
−责权体系设计
【华夏智汇以“分权有效可控、权责职位对等、集权指挥、分权执行”等为主要原则，基于公司发展战略、管控模式以及组织结构等重要因素，建立适用于企业业务价值链、业务及管理流程的责权管理体系，明晰下属单位、部门横向以及纵向在各种职能方面（主要包括人、财、信息以及重大决策等）的拟制、审核、审批等权责关系，满足集团化公司管控需要、战略需要。】
4.运营管理
−流程制度管理体系构建
【对岗位职责、制度管理、业务流程和表单管理等进行分析诊断，研究构建规范化管理体系，针对主要业务模块，以管理手册为载体，推进规范化管。三级流程：主价值链-一级流程；】
−流程再造或优化
【华夏智汇运用业务价值链工具，围绕企业主要业务及职能领域，采用理论结合实际、定性与定量相结合的研究方法，辅助企业进行流程诊断，明晰企业流程体系，识别关键流程。构建 PEMM 模型，分析评估流程的成熟度；通过流程现状图、关键点分析、流程合理化分析、“未来”参数、“未来”流程图、 关键点制度制约和奖惩细化等措施确认优化后的流程，并与当前的企业能力进行适时匹配，保障企业经营管理的规范、有序、高效。】
−制度管理体系构建
【华夏智汇制度管理体系咨询模块旨在通过制度体系的审计、优化和完善推动企业实现从“经验管理/基础管理”向“职业化管理”的重大转变。坚持战略导向和问题导向原则，对公司治理制度、基础管理制度、业务及支持活动管理制度、操作规范四大层面的制度体系进行全面审计、分析和优化调整。强调以业务流程为主线、以职能模块为副线对制度体系进行系统梳理和优化，并通过制度的固化与支撑作用，引领企业的规范化管理、职业化管理。】
5.企业文化
−企业文化体系建设
【企业经营管理的最高境界为通过企业文化引领的经营管理，华夏智汇企业文化咨询模块致力于提升企业文化与发展战略的契合度，推动组织行为和能力，促进企业发展战略落地。主要包括企业文化调研诊断、核心理念体系提炼（愿景、使命、核心价值观、企业精神、经营管理理念等等）、企业文化手册编制、BI以及VI设计、企业文化落地实施方案等内容，并实施企业文化的系统解读和培训，辅导制定内外部传播策略，引导企业员工的价值取向、行为规范，支撑公司战略发展。】
6.人才培养体系建设
−人才测评体系设计
【华夏智汇人才测评旨在满足企业选拔性测评、配置性测评以及考核性测评等多种目标，通过对企业人才现状调研并结合行业人才特征，构建针对性极强的人才测评指标体系，选取适宜的人才测评方式组合，制定人才测评的组织、流程以及测评标准，参与或辅导企业实施人才测评，输出公正、客观的人才测评报告，作为企业决策的重要依据】
−人才培训体系设计
【华夏智汇人才培训体系咨询旨在辅导企业实施培训规划，帮助企业构建具有长效机制的人才培训系统，促进企业的持续良性发展。在调研分析企业人力资源、人才培训以及相关管理现状的基础上，华夏智汇将主要从制度层面、资源层面以及运作层面系统构建人才培训体系，设计培训管理组织、制度和流程，构建企业内部讲师系统、外部资源整合机制，辅导企业实施培训课程设计和开发，完善企业的培训实施以及考核激励等相关机制。】
7.股权激励方案设计
【华夏智汇遵循“共享共赢”股权激励核心原则，充分考虑企业性质、行业特征、政策法律环境、发展阶段、股权结构和激励对象等客观因素，科学选择股权激励模式，系统设计评价机制、控制约束机制、综合激励机制以及退出机制等，为企业量身定制符合企业实际状况的激励方案，赋能企业快速健康发展。】
