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Industries
管理咨询：
组织与人力资源咨询
组织管理与人力资源管理设计是华夏智汇的核心业务之一，积累了丰富的经验，针对企业不同的业务特点，为不同行业、不同性质的企业建立适合企业发展阶段的组织架构和高效的组织运行机制，为客户提供法人治理结构、组织结构、流程设计与优化、企业规范化管理、定岗定编等方面的管理咨询服务，并通过工作分析、岗位评估和任职资格体系等工作，为客户建立完整的岗位体系。同时，在人力资源管理的招聘、培训、绩效管理、薪酬体系设计、能力素质模型构建与人力资源开发等各个模块提供实效性管理咨询服务。
（一）组织管理管理咨询
组织管理组织能力是企业的关键竞争优势之一，是公司战略实施的载体。现实中的很多企业，则是由于组织职责不清、流程不合理，造成工作推诿和效率的低下。华夏智汇通过总结多年的咨询服务经验，提炼出一套实效性和操作性的组织咨询模型。
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组织结构咨询模型
服务过的企业：
- 国投罗布泊钾盐公司
- 鲁能集团房地产公司
- 吉林华宇集团
- 中铁信息集团
- 黑龙江省移动通信公司
- 宁煤集团灭火子公司
- 锦州东港电力公司
- 哈尔滨红博商业集团
- 山西信托
- 中船重工集团第七一一所
- 青岛乾坤木业公司
- 中国兵装集团121厂
- 天津泰丰集团
- 国投中鲁果汁有限公司
- TYLIN国际（中国）工程设计公司
- 重庆正川玻璃有限公司
- 中钞海思科技有限公司
- 济宁中山公用水务有限公司
- 威信扎西能源有限公司
- 宁波永大房地产开发公司
- 山东永昌路桥公司
- 北京建筑设计研究院
- 北京住宅设计研究院
- 山东恒通化工有限公司
- 广西凤凰集团
- 中航一集团贵州红林机械公司
- 中国铁路工程公司
- 中国有色建设集团
（二）人力资源咨询
华夏智汇坚持咨询实践与专业研究的双重努力，强调从企业战略发展角度思考组织的人力资源系统构建。华夏智汇人力资源咨询团队基于专业研究的基础和丰富的实践经验，通过对组织内部管理、人力资源管理的深入理解，以人力资源管理和开发为切入点，旨在通过员工个人的主管努力和卓越绩效来促进组织内部管理效率的整体提升。
华夏智汇的人力资源咨询是以组织的战略为出发点，以梳理组织架构和流程为前提，以岗位设计为基础，为各类企事业单位提供人力资源规划、招聘与选拔、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工职业生涯开发等各个人力资源管理的服务。
人力资源咨询模型
- 人力资源规划
- 评估人力资源现状
- 提炼人力资源管理目标、策略
- 人力资源需求和供给分析
- 人力资源管理规划
- 工作分析
- 依据组织结构，梳理岗位体系
- 确定岗位目标、岗位职责和岗位要求
- 确立任职资格体系
- 招聘与选拔
- 确立招聘与选拔的流程
- 任职资格，进行能力测评
- 建立岗位招聘系统库
- 绩效管理
- 建立绩效管理组织
- 确定组织目标和管理目标
- 设计组织、部门、岗位的绩效考核指标库
- 设计绩效管理的方案
- 建立绩效考核组织、实施、监督管理系统
- 薪酬福利管理
- 确定薪酬管理策略
- 建立岗位等级系统
- 确定薪酬水平
- 设计各个职系、各个岗位的薪酬管理方案
- 设定薪酬晋升系统
- 设计薪酬管理系统
- 人力资源开发
- 确定人力资源开发目标
- 建立职业发展通道
- 制定职业发展条件
- 制定人力资源开发措施
- 系统评估与改进
服务过的部分客户名单：
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- 国投罗布泊钾盐公司
- 保利集团巴里坤煤矿
- 鲁能集团房地产公司
- 厦门华夏电力公司
- 二滩水电公司
- 国家开发投资公司
- 国投中鲁果汁股份有限公司
- 吉林华宇集团
- 中铁信息集团
- 中国联通重庆分公司
- 中煤进出口集团
- 锦州东港电力公司
- 中船重工集团第七一一所
- 中船重工集团第七一〇所
- 河南安阳超越集团
- 天津泰丰集团
- 中职北方汽修学校
- 重庆正川玻璃有限公司
- 中钞海思科技有限公司
- 济宁中山公用水务有限公司
- 威信扎西能源有限公司
- 中国水利物质公司
- 四川省信用联社
- 蒙苑集团商业地产集团公司
- 山东永昌路桥公司
- 广西西江航运公司
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