浅谈中小企业的人力资源规划
人是知识、信息、技术等资源的载体，是生产力诸要素中最活跃的因素，当代企业管理便是以人为中心的管理，企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。现在越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性。
在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，对企业总体发展战略和目标实现具有举足轻重的作用。然而对于中小企业而言，其对于人力资源规划又存在着一些困惑，比如：中小企业有没有必要进行人力资源规划？怎样才能制定出科学的人力资源规划？
1、对人力资源规划的重要性认识不足
人力资源规划是企业战略管理的重要组成部分。企业的整体发展战略决定了人力资源规划的内容，而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、薪酬与激励计划、劳动关系计划等提供了方向。中小企业往往难以从战略高度来认识人力资源管理，甚至简单地认为，人力资源管理无非是缺人时招人、上岗前培训、发薪前的考核三部曲，怎么也与企业发展战略挂不上钩。
人力资源规划是组织可持续发展的保障，对于寻求发展壮大的中小企业其重要性尤为突出，而能否制定并有效实施人力资源规划并不取决于公司规模的大小，而是要依据公司的发展战略和经营管理特点制定出适合自己的人才政策。
正是因为恰恰没有充分意识到这一点，中小企业在制定和实施人力资源规划时易走入“就事论事、出了什么问题就解决什么问题”的怪圈中，没有从支持企业发展战略的角度来规划人力资源；各部门也常常认为人力资源管理是人力资源部门的事、跟自己关系不大，未能从实现企业战略的高度对人力资源的系统管理有效配合。
2、战略清晰、目标明确的企业战略规划是人力资源规划的前提
由于企业战略不清晰、目标不明确，导致人力资源规划缺乏方向性和目的性。目前，许多中小企业没有清晰的企业发展战略和明确的战略目标，使得人力资源规划没有方向感，不知道企业未来究竟需要什么样的核心能力和核心人才。尤其企业在快速扩张阶段，往往涉足于不同的业务领域，其中不乏许多新兴产业，而这些新兴产业在研发、生产、营销、管理、服务等各个环节也没有成熟的经验可以借鉴。在人力资源管理方面大多是走一步看一步。
3、人力资源规划不能随着外部环境的变化而及时调整
市场发展变化快，企业对市场变化的反映比较快，企业战略在调整，但人力资源规划往往得不到及时调整，造成企业所需的人才不能得到及时的供应，或即使供应上所需人才、也是管理不到位、激励力度不足，达不到人才使用的效果，降低了人才对战略规划实现的支撑作用。
4、缺乏人力资源管理专业人才，难以进行有效的人力资源规划
现实中，许多中小企业没有设立人力资源部，或即使设了人力资源部的企业，其在行使人力资源管理职能的时候，也普遍存在一些问题。主要表现在：（1）人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的知识储备不足，专业技能不够。（2）缺乏系统的人力资源职业培训，取得人力资源管理师职业资格的寥寥无几，其虽有丰富的行政管理经验，但往往缺乏系统的人力资源管理知识，仅凭经验办事。
要进行人力资源规划，需要系统的全面的企业管理知识和人力资源管理专业知识。人力资源管理者在没有管理咨询的前提下，很难专业性的对人力资源进行战略规划。
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